Medical Mall把传统医院功能搬进了shopping mall，提供了一种全新的医疗服务模式。

随着人们健康意识的提升，消费能力的升级，医疗与商业的结合也会越来越普遍化，而medical mall的出现，正在满足当下人们对健康消费的需求。可以预见，Medical Mall也将作为一种新的商业模式大有可为。

从“Dead Mall”到“Medical Mall”

Medical Mall最早出现在美国。上世纪七八十年代，美国经济出现严重的通胀与通缩现象，巨幅波动的物价使消费者对经济现状失去信心，大量制造业倒闭，超市关门，商品经济遭遇重创。

在此经济背景下，各大购物中心之间的竞争愈演愈烈，导致一些购物中心由于种种原因，面临倒闭关门的窘境。据BMC Health Services Researc统计表明，在2000个区域购物中心里有19%以上最后都成了人们口中的“Dead Mall（僵尸购物中心）”。

为了在残酷的市场竞争中存活下来，各大商场开发商开始寻求现有空间的新用途，如新增教育、医疗、办公等业态。在此过程中，恰逢美国社会的医疗保健需求在不断增加，提倡推行以患者为中心的医疗服务，一些医院更是直接将其业务进行拆分，积极寻求更理想的就医场所。

一方面，购物中心空置率上升，逐渐失去竞争力，亟需通过有效途径扭转时局；另一方面，美国的医生们认为这些闲置的商场空间，他们正好可以为患者提供差异化医疗服务，更贴近患者。

这些医疗机构自带“流量”，能为购物中心带来稳定的客源及丰厚的租金；同时与自建一个新型医院相比，选择与购物中心合作，又大大节省了时间成本和建筑成本。因此，医疗走进了零售商场，诞生了一种新经济的产物——即“一站式就医”的Medical Mall。

Medical Mall的国际案例借鉴

早期Medical Mall将医疗和零售组合在一个大的空间里，人们能够实现边购物边医疗的体验。随着消费升级，人们更加注重丰富的体验及优越的环境。为了实现医疗与零售业态1+1＞2的效果，在满足医疗服务的基础上，Medical Mall有了新的尝试。为了凸显在某一领域或针对某类人群的专业性，Medical Mall创新出不同的发展模式。

关注环境，让空间更专业

美国100橡树商城 （Nashiville 100 Oaks Mall）

作为纳什维尔地区首个大型封闭式购物中心，100 Oaks Mall 开业于1967年。后因经济衰退，于2007年将一半的商业面积，80万平方英尺租赁给范德比尔特大学医学中心（VUMC-Vanderbilt University Medical Center )。

VUMC 将旗下 23 家侧重心脏病预防的诊所和行政部门搬迁到商城的二楼和办公大厦，总建筑面积 450,000 平方英尺，为当地居民带去顶尖的医疗服务，和 100 多个专科医学继续教育的机会。

商场空间和医疗中心空间的结合,花了很大心思——【户外环境可持续】——在100橡树商城的户外空间，通过雨水花园、生物沼泽、渗透池等环境设计手段，营造更可持续、环境友好的空间；通过将硬质地面重新绿化，为大众营造更绿色可达的公共场所。

【医疗空间更专业】——脱离了大医院，植入商场的医疗机构，重中之重是让公众对它们的专业度有同等的信任感。因此，项目方将商场的“商业氛围”与医学中心的“专业气质”做了适度的界定和隔离：为医学中心设计了专门的入口，并在医学中心内部去除了原有的“商业感”，而以更“庄严的”、“有机构感的”场所营造强化专业的医学氛围。

连餐饮都以健康为主题的购物中心

日本VIERRA岸边健都（KENTO）

在日本大阪的岸边车站，建造一个以“健康、医疗”为核心的称之为健都（KENTO）的街道。KENTO是这个健都的英文名字，代表着健都的理念出发点和宗旨。

Knowledge：正确的去积累知识

Exercise：适当地运动

Nutrition：适合的营养与餐饮

Town：城市

健都建设规划及VIERRA岸边健都所在位置示意图

VIERRA岸边健都，作为“健都”中重要的一环，是由JR西日本（西日本旅馆铁道株式会社）投资约24.7亿日元建设的医疗健康主题购物中心，已于2018年11月17日开业，极大的方便了边购物边问诊的当地居民，更是缩减了前来问诊的手续。

文章来源：《下一代英才》 网址: http://www.xydbjb.cn/zonghexinwen/2020/1102/1169.html